精益管理就是精益管理，精益管理来源于精益生产。它是一种源自丰田生产方式的管理哲学。通过提高客户满意度、控制成本、提高质量、加快工作流程、不断提高资金投入，最大限度地发挥机构社会认知的使用价值，实现盈利。

就集团企业而言，工厂是不可或缺的基础组成部分，它将完成集团企业所承担的各种制造任务，以及所涉及的工作安排。精益生产管控的功能是承上启下、组织实施、全过程监控、反馈、目标实现和现场持续改进。因此，企业管理者如何进一步加强工业工厂精益生产的管控？

1.车间要加强设备管理，可以合理利用车间现有设备；要懂得合理使用设备，提高设备的利用率，加强设备的维护，建立和超越维护制度，建立和完善精益生产管理体系，更好地为企业的安全生产和科研服务。

2.精益生产管理认为质量是企业的生命；企业要实现精益生产，可以加强质量管理。精益生产管理从提高产品质量开始。

3.要想做好车间的精益生产，可以做好现场管理；做好现场管理是精益生产的管理基础，采用6S是创造一流生产环境的重要措施，如创造有序的现场环境、维护作业流程、控制异常流程、信息准确等。

4.精益生产管理人员应加强车间生产管理人员的合理安排；人员的合理安排在车间生产管理中非常重要。如果车间生产管理中人员杂乱，没有很好的统一安排。首先要把人员分成几个级别，技术文化水平高的应该是官阶。

5.对员工进行精益生产思想建设；在车间生产管理中，员工的思想建设是一项非常重要的系统工作。员工的思维周期是否正确，会直接影响到公司正常的整体管理和发展，员工的思维是否正确，会清晰的看到车间的团队精神。

6.精益生产管理人员应加强车间生产管理团队建设；在车间运作的整个过程中，班组长的重要性不可低估。班组是企业的细胞，是基层劳动组织的运行单元。

车间管理作为企业的核心产出，一直是企业发展的重中之重。目前，很多生产企业都非常关心如何做好车间的精益生产。车间精益生产要从人员管理、工时分析等方面全面提升。这也是车间精益生产的关键环节。