国内知名节能板材企业

发布时间：2022-08-11

二、项目建设目标

企业对业务规范化经营已经较为完整，但各项业务的管理手段尚待完善，同时部门职能和业务链条存在不够连续没有形成闭环，原有信息化是基于财务核算而定，不能适应今天及未来的发展要求，急需要解决公司内控管理、资金控制、体系规范等基础平台建立。实现销售业务、产品设计、计划管理、生产组织、仓库管理、成本控制、应收应付款、财务的管理协同，打破信息孤岛，从根本上建立起一套完善的内控管理体系，并将其执行。

1、建立适应企业统一数据共享平台，建立满足业务、财务、经营多维度的可扩展的系统；

2、针对工程项目的销售跟进、签约、内部协作、技术分解料耗、生产进度、仓储、发运、费用管理建立统一的管控平台，帮助企业高层适时掌控项目绩效；

3、通过数据采集，调度管理，巡检机器人对接及安灯管理，做到种植车间透明化，包括生产质量透明化以及异常信息透明化、 完善和规范企业各类工作流审批，通过信息化系统固化相关业务流程，实现企业战略的快速执行和落地；

4、完善和提升企业各业务环节的预警、信息推送、协作共享，减少企业机会成本影响，通过移动应用和大数据分析提能创效；

5、依托现有的车间现场，紧追智能制造的步伐，通过智能化硬件、网络和采集手段搭建数字化工厂模型，实时监控生产进度，跟踪产品质量，规范车间不透明的业务管理，节约人工；

6、稳定的生产是质量的保证，在车间管理上对设备进行监控和管理，以实现保生产、防浪费，精准生产的目的；

7、建立和规范企业基础人事管理数据，实现绩效的智能化管理；

8、集成房屋的项目现场进度跟踪和生产进度的移动汇报管理。