一般的情况下，企业出产方案是由上层ERP体系来施行编制的，ERP体系的出产方案处理与MES方案排程不通，它是以订单为方针，按照时刻先后进行的方案摆放，以日为摆放单位，而破体系的出产方案的拟定，根据出售订单时刻、出售猜测时刻、出产提前时刻、原材料收购提前时刻的前后，经过运用MRP逻辑，来核算进行的方案安排，也就是说ERP出产方案是根据订单的无限产能方案，是一个大概的方案安排。

MES方案处理显然是不同，它是是根据时刻的有限产能方案，MES体系将出产物料和出产设备悉数车间资源和才调考虑进去，以出产车间其时的方案施行才调为导向，将ERP体系的出产方案进行细化分解，按照出产单元进行详细的方案排程，最重要的是要保证方案的可施行性。

由上可知，ERP体系方案管控是MES方案处理的前奏，MES方案处理是保证ERP体系方案可施行的根底保证，两者一起服务于企业的针对商场、客户需求的出产方案抉择安排，未来保证这种出产抉择方案安排的合理性科学性，在信息化的企业处理中，应当将ERP体系方案处理和MES方案处理结合起来，为企业构建方案、操控、反应、调整的完整闭环处理体系。在信息化建设中，经过MES体系与ERP体系之间的出产方案与施行、出产现状与实绩的及时上传下达，使出产方案、操控指令、实绩信息在整个信息化、自动化处理体系中，及时、快速、准确、顺利的交互传递，

及时接受来自ERP体系的主出产方案，及时将出产车间方案施行情况和出产实绩传递给ERP体系，为ERP体系的方案调度、调整提供可参看的牢靠根据，而MES体系自身也需求可以有将ERP主方案，以企业资源为中心，进行细化排程的才调。