伴跟着科学技术的行进以及社会经济的翻开，数字化、智能化成为了当下企业翻开的一种趋势。一切的企业都期望通过转型晋级来改动作业方法，行进企业竞争力。关于制造企业来说，怎样从MES系统从发，完毕出产的数字化与智能化。

建立智能化MES系统的进程：

第1步：规范原始资料。通过与上层规划系统的集成，及时更新出产数据，教训出产现场作业。处理车间各种资源，完毕车间资源的规范性处理，一起供应出产排程的重要依据。

第2步：行进计划的可施行性。依据产品数据和车间资源数据，对车间出产计划进行分化，在计划施行行进行有用的才能剖析，及时发现瓶颈。在计划施行中，依据出产作业状况，再次对正在施行或后续计划进行调整，获得最优的产能。

第3步：加强出产现场操控。依据出产计划的教训和现场设备的操控，完毕对出产现场的有力监控。通过数据搜集手法，获得计划的施行状况。使计划调度在办公室就能够把握当时的计划施行。

第4步：完毕车间内部的科学处理。MES能够掩盖95%的车间处理事务，完毕车间内部的信息流、财务流、操控流的协同，进一步改善出产车间的处理手法。

第5步：打通企业的三级信息流，MES的施行，填补了上层计划系统和底层操控系统的信息断层，完毕了企业三级信息流的晓畅。

跟着智能化工厂的逐步完善，促进了我国制造业的翻开方法的改变。选用智能化、信息化先进技术，完毕精细化处理、灵敏化出产、满足商场个性化的需求，构建智能工厂。