“时间就是金|钱”、“时间就是生命”，虽是老生常谈，但对于企业，尤其是高科技研发型的企业来说，那就是真理。研发人员的工时，就是企业的研发人力投入。管理研发人员的工时，就是管理研发所需的人力成本。换言之，就是在同样的人力成本投入下去提高研发效率；在同样的人力成本投入下去提高产品的市场竞争力。因此，工时管理对于当今人力成本激增的情况下，对企业来说至关重要！

什么是工时管理？

工时管理的理论依据来源于美国的弗雷德里克·泰勒的“科学管理”，主要应用于生产线上的工人管理。泰勒所创立的科学管理理论，根本目的是谋求高工作效|率，用科学的管理方法代替旧的经验管理，推动管理人员和工人双方在思想上的彻|底变革。

工时管理的目的：

随着人力资源成本尤其是高|端人才人力成本的增加，脑力劳动密集型项目企业也开始关注员工的工时管理，通过提高工时管理水平来提高人员利用率和员工工作饱和度。

企业可通过工时管理建立合理化、标准化的工时管理制度，并设定效率指针来评定生产力，提高公司经营管理及生产管理水平。

工时管理的好处：

1、提高员工工作积极性

企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有|效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有|效的工时需要经过审批。

2、实现企业利润大化

另外，不同的岗位薪酬不同、工作内容不同，也不能完全通过单一的方式进行管理。所以目前简单的工时表已经很难管理员工工时了，需要借助信息化手段，采用工时管理统计软件发挥管理的佳效果。通过工时管理，不仅可以提高员工的工作积极性，同时还提供了客观的绩效考核依据，实现企业利润大化。

3、更加明确企业规划

工时管理和人力资源管理、项目管理密切相关。随着人力成本与日俱增，员工工作饱和度，员工的工作效率和工时利用率是企业进行项目管理管理关注的首要问题，那么，对员工的工时进行细化管理的目的就是提高员工工时利用率，合理分配员工工时，有利于对下一步的工时利用做出详细计划。对于员工来说，高|效利用工时也能在工作中起到事半功倍的效果，对项目工作能够有更加明确的方向和更加详细的规划。