在工业4.0时代，越来越多的企业为了在这个巨大的市场中增强竞争优势，开始部署制造执行系统，建设智能工厂，实现数字化管理。

在部署制造执行系统时，企业不仅关心“哪个制造执行系统更好？、哪个价格优惠？企业可以实现哪些功能等。”，其中有一个更重要的需要更加重视的问题，即实施MES系统之前的流程，以及需要做哪些准备工作？因为它关系到这个系统的正常运行。上线MES需准备什么？

1、梳理清楚生产流程

前期要投入一定的时间和精力来做需求和流程梳理，对项目实施的整体目标和建设阶段要清晰明了，设定好时间段逐步完成。如果着急上线使用，就可能将错误延续到整个生产，反复调整会耗费巨大的时间成本。

2、确定功能的优先级

MES系统囊括生产各环节的功能，企业要根据自身需求来选择不同的功能模块和上线的优先顺序。

基本框架要构建好，以实现主要功能为首要。把这些功能运用好，再随着发展需求的变化，把功能模块一个个往里加。若为了求全将全部模块上线，反而可能因为失去重|心，不见成效。

3、规范资源数据

导入后台的产品BOM、物料、设备等资源，需整理好名称和参数，统一叫法以保证其唯|一性。不仅能在信息传递时减少理解误差，而且规范了车间的资源管理，在生产排程时不用再反复核对资源数据是否正确。

MES系统是工具而非目的，应用MES是为了采集真实有|效的数据，通过分析这些数据来发现问题问题，从而驱动决策解决问题，并在之后的生产经营过程中避免类似问题的发生，这是工厂上MES的初衷。

MES作为车间信息化生产管理的工具，可以：

1、提高计划的可执行性

对车间生产计划进行分|解，根据产品数据和可投入使用的车间资源数据，进行有|效的物料齐套分析，及时发现瓶颈。在计划执行中，根据生产作业情况，再次对正在执行或后续计划进行调整，获得好的产能。

2、加强生产控制

根据生产计划的指导和现场设备的操控，实现对生产现场的有力监控。通过数据采集中台，获取当前生产状态。管理层只需在后台就能够掌握当前的计划执行或进行生产调度。