航天科技企业案例

一、公司介绍

某航天科技公司隶属于航天科工集团。本项目完成某航天科技生产运营过程信息化管控，实现制造数据的统一管理，打通物料、工艺、制造和检测的数据链，从物料、工艺、制造、检测一体化的应用范围扩展，实现单一数据源，形成数字化制造体系框架，实现电热及软件业务生产过程信息化，生产执行、人员绩效、安全隐患透明化管控。

二、项目建设目标

操作者利用扫码终端实时录入生产数据通过系统分析形成管理报表。

原料出入库扫码动态管理并激发因库存量临界安全库存的采购订单。

安装车间管理看板方便管理者实时查看生产数据。

在兼顾保密的前提下安装云摄像头实时监控安全隐患及操作者工作状态。

三、项目一期建设内容

一期生产过程信息化（MES系统）、车间管理看板，车间视频监控，网络布线，建设内容分别为：

生产管控平台（MES）：包括基础数据管理、生产工单管理、生产过程监控、质量管理、报表及看板管理等。

车间管理看板：利用电子看板的形式展示生产过程信息，进行生产可视化管理。

车间视频监控：在车间的重点安全管理位置安装摄像头，时时监控车间的安全及生产状况。

网络布线：搭建公司生产运营信息化所需要的内网部署环境。

四、项目二期建设内容（因目前公司物料没有编码，所以物料仓储管理及追溯管理放到二期）

生产管控平台（MES）：包括追溯管理、设备管理、异常安灯理等。

仓储管控平台（WMS）：包括入库管理、出库管理、库存管理、库存低位预警、盘点管理等。

五、生产运营信息化建设规划

六、MES系统-工艺路线及生产过站管理

设定各工序的工时、物料、开工时间、完工时间等基本信息。

投入：用扫描抢扫描读取工单、人员、物料条码并与工单绑定。

系统自动记录过站开始时间。

过站产出：用扫描抢扫描工单条码，读取工单信息，输入工单完成数量，系统自动记录过站完成时间。

系统根据工单的计划开工、完工时间，和时间开工、完工时间进行工单计划执行情况的比对。

七、视频监控

八、生产运营信息化实施效果