看板管理在车间5S管理中的应用原则。看板管理又称“看板法”和“可视看板管理”。在工业企业的流程管理中，是以卡为凭证，按时、定点交货的管理系统。“看板”是一种类似通知的卡片，主要传递零件名称、生产数量、生产时间、生产方式、交货数量、交货时间、交货目的地、存放地点、交货工具和容器等信息和说明。看板管理在车间中是不可或缺的，那么看板管理在车间5S管理中的作用是什么？

1. 用看板作为“生产订单”、“拣货订单”和“运输订单”，可以起到严格控制生产进度的作用。

2. 由于“看板”随时随实物一起移动，生产管理人员和全体员工只需通过看板就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题。

3. 生产中的前、后工序严格按照“看板”规定的时间和数量取货、生产货物，可以实现对在制品最有效的实物管理，防止在制品账目的不一致。

4. 由于“看板”作为生产中的原始文档，记录必要的生产信息，看板已经成为准确传递信息、保持信息畅通的有力工具。

做好班组看板管理，充分发挥看板的作用，是生产管理的第一步。否则，看板管理在其他方面将流于形式。团队看板管理是推动团队建设、完善现场管理的基础，是持续改进的载体。只是充分发挥团队看板管理的作用。们的管理会有很大的改善，整个企业文化和团队建设也会取得实实在在的效果。