生产计划管理一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制。 MES车间管理系统的建设，建立了生产信息共享的机制和平台，加强了企业生产资源和生产过程的数字化治理和管控。生产计划的好坏取决于能否保证交期。在制定好生产计划之前，需要了解公司内部存在的问题、干扰、人力资源、供应状况等，以便根据实际安装情况制定。生产计划。有些生产计划用图解说明，清晰明了，使企业计划人员能更快地掌握所需的最新信息，做好企业各种资源的配置，从而提高生产效率。

1. 订单交付预测

交货预测 为应对外购件不能及时交货而影响生产计划的情况，软件提供“订单交货预测”功能。

在本程序中，可以查询订单的采购执行情况，同时软件还会分析采购问题对生产计划的影响。

使计划人员准确了解后续生产计划的影响，便于在生产计划调整过程中进行有效模拟和调整，消化不利影响。

2、生产计划调整

模拟与调整 在订单交货预测模块中分析采购计划执行情况后，如果需要调整生产计划，计划员或调度员可以使用生产计划模拟，调整程序，分析并有效调整生产计划。

3.过程控制

排程控制对于详细的车间生产计划，可以通过生产排程控制模块进行管理。在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排和负荷。

对于生产过程，可以通过生产过程的状态分析查询产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按流程进行报表工序间的质量检验，自动计算计件工人的计件工资。

4.过程监控

流程监控 并不是所有的客户对订单交货时间都有严格的要求，交货时间是绝对不允许有任何延误的。

但是客户对公司的要求是给准确的信息，比如：如果不能发货，那么客户需要知道为什么不能发货，是生产进度问题还是外购件问题都没有到位，客户需要知道我的订单处理到了哪些步骤，还没有进行哪些工作。

MES提供从生产订单到产品完成的所有生产活动的优化管理，利用及时准确的采集信息来指导、启动、响应和记录管理工厂的生产活动，使其能够快速响应条件的变化，减少非增值活动，提高工厂运营的透明度和执行效率。 MES不仅可以提高设备投资回报率，还有助于及时交货，加快库存周转，提高收入和现金流绩效，更重要的是帮助企业提高产品质量和持续改进，从而最大限度地提高客户满意度，增强企业品牌形象和核心竞争力。