为了习气企业信息化发展的需求，进步出产信息化管理水平，许多企业开始考虑MES体系。 我信赖大多数企业都会有必定的需求和知道也是许多企业引进的出产管理体系那么怎样正确地引进和实施MES体系呢？

1、挑选MES体系

在国外有些MES体系通过了恰当时期的商场历练，在功用上可说是非常完全， 但其体系宝贵的价格关于一般中小型的工业而言是一项非常大的出资，且由于功用许多，简略形成日后维护上的困难。而MES体系功用中不适用该特定工业的部分，也有必要做客制化修正。

2、树立项目团队

为了使MES体系开发团队充分了解客制化的功用需求，在业界方面也有必要有出产管理部门的同仁全程参加项意图进行，一起担任了解体系的管理及操作方法，以教育出产线上的其他运用者。另一个意图是希望在项目完毕之后，也可以把握部分体系维护的才干。

3、拟守时程发展

在项目团队树立之后，两头开始进行布满的谈论，首要有必要拟守时程发展。项意图进行时程规划假设为十个月，大致分段如下：一个月为体系规范模块阐明； 二个月进行客制化功用的谈论，第三个月到第五个月为客制化功用开发时期，第六个月到第七个月将体系先导上线(Pilot Run)，毕竟三个月则进行正式上线。

4、MES体系规范模块阐明

MES体系规范模块为整个体系的中心，所以有必要先对业界的项目团队进行规范模块的阐明与体系操作的教育练习，一起在项目团队的个人计算机中设备规范版试用程序，调配操作手册练习各项体系根本功用设定。

5、客制化体系功用谈论

有了恰当程度的知道之后，再针对体系功用与业界出产方法的差异性进行比较分析，以作为客制化功用的开发依据。谈论内容包含单位的转化方法、体系参数设定方法、出产流程规划，以及与ERP体系的整合方法等。客制化功用的规划有必要非常审慎，由于规划完毕后再修正，不只影响时程发展，更或许形成严峻的差错。

6、MES体系功用查验

为了验证客制化功用项意图正确性，需仿照一些出产情况在MES体系中实践实行。从出产批发料追寻到入库包装，其中包含切割作业之后实行分并批、转化出产单位、不良品退库、良品纪录验算、机台状态切换等消息，一起查验与ERP体系整合的成效。

7、进行运用者教育练习

每个运用MES的人员都能正确的运用并操作体系，是MES体系成功上线的重要关键因素，因而当客制化功用开发完毕，需由项目团队对其他生管、品管、物管以及制造在线的每一位作业人员进行MES体系的教育练习，以抵达企业管理计算机化的意图。

8、进行体系设备与先导上线(Pilot Run)

接着设备体系，并设定工程材料与各站权限。在线作业人员一方面将出产材料登录于MES体系中，一起仍需保存流程卡与其他表单等旧有的记录方法。试行一段时间后，再针对实行情况与问题进行分析与修正。

9、体系正式上线

通过先导上线(Pilot Run)的查验与验证，供认体系的正确性与稳定性皆抵达要求，且厂内相关的体系运用人员均可娴熟的运用体系之后，即可进行正式上线。 MES体系的实施不只仅是导入一个体系，许多MES体系毕竟只是完成了手工作业的电子化。当企业导入MES体系时，许多现有的事务流程和事务需求改动。因而，事务部门应该真实参加规划。信息化和数字化向来都是好东西，可是一个可靠的计划，一个可靠的乙方团队，包含一个可以掌控一切的技能大神和一个精明睿智的乙方，以及甲方供认的前三名担任人和实行力很好的甲方安排架构，是很难碰到一起的。