生产管理看板是制造业生产、管理现场使用多的一种模式，现代制造业一般使用电子看板，这种新型智能电子看板的优势，迅速普及并投入使用，目前普及较多的地区为深圳、东莞、厦门、苏州等，它汇集和显示所有工位的状态信息、生产及管理信息，实现生产制造过程的拉动生产、电子化工艺、知识管理。

1、生产计划：看板管理在基础理论中不涉及怎样编制和维护生产计划，它是以一个现有的生产计划做为开始的。

2、物料需求计划：选用看板管理的一般作法是依照一年的成品营销计划得到原材料的计划用量，同供应商签约一揽子订单，实际的需求日期和数量则完全由管理看板来体现。

3、能力需求计划：根据工序设计、设备布置、人员培训等方式来完成生产过程的均衡化，降低生产过程中的能力需求不平衡的状况。看板管理能够迅速地显现出能力过剩或欠缺的工序或设备，随后根据不断地改良来处理状况。

4、生产在制品管理：在制品数量被控制在管理看板数量之内，关键在于确定一个合理的管理看板数量。

5、技术支撑：从生产过程的合理化入手，不断完善作业方法，改良生产条件，随后逐渐过渡到看板管理。能否拥有技术支撑体系是完成看板管理的关键所在。

6、人员素质规定：规定职工能在正常情况下开展标准化作业，能尽早解决生产过程中的各类突发状况，确保生产流程的顺畅。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常好效且直观的手段，是现场管理必不可少的工具之一。