生产效率与企业发展息息相关，建立完善的车间生产管理系统是产品生产的重要保障，车间生产看板则是生产车间在精益化管理中执行、多的管理应用，它对于生产制造企业有非常重要的意义。大部分企业通过直接利用生产电子看板来对生产车间的现场进行管理，利用目视化管理，方便企业管理人员对车间生产现场进行把控，出现问题也能在第|一时间得到的解决，整体提升企业的生产效率。

MES针对现代企业工厂日益追求效率和精益管理的现状，用技术手段实现信息化管理，通过可视化大屏处理信息孤岛，让各个部门清楚了解生产产品周期，实现流程标准化，助力企业达到降本增效提质目的。生产电子看板作为可视化管理中重要的模块，对生产现场的物料、人员、设备、质量等进行实时监控，发现问题可以及时反馈对应的管理人员，以此达到高|效生产的目的。

为什么车间要做可视化看板管理？

车间可视化看板管理，就是利用电子看板来展示车间物品摆放的位置、生产情况、生产效率等车间产品生产情况。使用可视化看板管理，可以让企业用低成本、按交期、订单数量生产出的产品。车间可视化管理的特定就是通过视觉把生产流程、生产设备情况、产品生产效率等全部展示出来，让管理人员、现场工作人员可以实时了解当下产品生产情况。

生产看板管理的作用

1、指示作用

通过生产管理看板，管理人员、现场工作人员可以及时了解现场物品在何处、从何处到哪里，搬运或是生产的数量以及是通过哪一种方式来生产等信息。

2、物流管理

生产管理看板可以让工作人员了解物品的流向，每一件生产物品都必附上一张看板，物品跟看板一起流动，即物品流动与生产信息流动，通过可视化管理，让现场管理变得一目了然。

3.提高作用

看板管理可以让工作人员了解分析物品现场工作情况，是否有地方需要提高，通过正确使用看板，就能够发现物品生产中存在的问题点，及时提出改正。

生产看板其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存缩短工时，降低成本，提高生产效率。看板管理是基于提高工效、降低成本的思想基础下实践精益制造及建构的实施工具，看板生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统中借着看板在各个环节中展开一种使生产有}效进行的新型生产方式；看板就犹如巧妙连接着各道工序神经的链条而发挥着重要的作用。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流及信息流的传递。