发布时间:2022-11-14
随着制造企业的增多,市场需求逐渐由增量市场的抢占转变为对存量市场的竞争。行业竞争越来越激烈,行业平均利润水平越来越低。与此同时中国目前传统制造企业还面临着,国内人口红利消失,用工成本增加。在这种背景下,制造业需要及时从“制造”向“智造”转型,通过以数字化信息系统为驱动,优化内部生产流程、提高自身管理水平、提高公司决策效率已经变得刻不容缓。
1、数据采集与整合
MES可以获取并集成ERP、质量管理系统、财务系统、SCM系统等数据,实现高效协同。原先这些系统几乎彼此独立,但实际上需要紧密合作。
2、生产可视化,帮助更好的决策
MES可以提供实时的生产可见性,帮助制造业做出更好的决策。例如,生产作业进度跟踪可以帮助进行库存计划,生产计划,并在完工时准确地通知客户,并估算每个作业的人工成本。设备数据收集可以帮助您预估OEE,这可以帮助您提高设备利用率。不良品管理可以使您深入了解质量缺陷的根本原因,等等。
3、减少整个操作过程中的失误
MES可以帮助减少整个生产过程中的人为失误。例如,电子sop为工人提供标准作业指南,可以提升生产效率并帮助他们避开错误。质量管理验证可以帮助您在质量问题向下道工序转移之前发现并解决。
4、提高机器利用率和正常运行时间
MES可以收集机器数据,以帮助工厂了解实际利用率。通过确保在生产中可以使用合适的工具和资源,并相应地设置,运行和维护机器来提高机器利用率。
5、无纸化工厂
采用MES系统可以帮助工厂将所有的纸质单据数字化并实现无纸化生产。在省去了印刷成本的同时,各部门间的信息流也更加通畅,财务部门可以高效获取绩效数据、生产部门可以更快获取新的SOP、管理部门实时了解生产情况,而不是24小时以后。
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