生产管理的五大要素是什么？

生产管理五大要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理五大要：

1.人：现场的人员。每个人的生产速度，工作态度以及产品的的理解就有差异。领导需要针对每个员工，发掘其优势，削弱劣势。

2.机：生产中所有设备、生产用具。设备的运作正常，工具的好坏影响生产进度和产品质量。

3.物：就是指物料，半成品、配件、原料等产品。工业产品生产，一般都有几种几十种配件或是几个部门同时运作。在生产管理里面，必须密切注意。

4.法：就是法则。生产过程中严遵循生产制度。保证产品质量以及产品的进度。

5.环：指环境。环境影响产品的质量以及对员工的安全也有影响，

生产管理的价值：

1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。

4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。

5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。