MES系统对生产有哪些帮助和作用？

MES系统对生产有哪些帮助和作用？制造执行系统(MES)对制造企业来说，具有许多长期和短期制造优势以及战略优势，如提高产量，降低运营成本并提高合规性等。具体对生产有哪些帮助和作用？

MES系统对生产的帮助：

1、全面的生产能力平衡分析

在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。 MES系统拥有直观的图形和文字，可以为企业提供精准的工作中心/设备任务负荷分析、部门/班组任务负荷分析及工种任务负荷分析等数据。通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现优的生产计划排程。

2、高效的生产计划管理

在没有使用MES系统 之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，由于信息获取的不及时，导致企业的管理层不能及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。

MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。

3、便捷的任务派工管理

生产订单的执行往往需要通过多道不同的工序来完成。开始，可能还清楚生产任务执行的进度，但一旦工序并行作业的时候，就无法用大脑的智慧来完成工单的追踪和管理了。

MES系统拥有强大的任务动态调度能力，能够及时响应生产现场各种状态的变化。在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。

4、完善的产品质量管理

制造企业把产品质量视为企业的生命，全面的质量管理保障高品质的产品。

MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。并通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系(TQM)，进而有效控制生产成本。

5、优的车间库存管理

库存管理是每个企业在生产过程中都不可或缺的环节，合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境。

MES在生产管理中发挥着以下几方面作用：

（1）实现车间透明化生产

MES系统能够采集生产现场数据，并由系统逐级自动向上反馈，生产管理、指挥人员可以掌握到实时的生产进度和质量情况，并可以进一步追踪查看更精细的工序进度、检验数据、设备状态，提高生产计划与指挥控制的准确性、预见性。

（2）实现计划、工艺、物料、设计数据到车间制造环节的数字化传递

车间计划员可以运用MES系统获取车间生产任务，查看库存信息，利用工艺基础数据制定计划。车间工人可以在现场从系统中实时查看工艺文件、设计图样等。此系统是车间与各管理、技术部门之间的数据桥梁，实现基于数据实时传递的双向透明，降低沟通成本，减少传统沟通模式下的信息失真、不同步、不一致的情况。

（3）推动车间现场的精细、可视、敏捷管理

MES系统建立车间管理人员与操作人员的信息沟通桥梁，是车间推动精细化、可视化管理的工具。利用可视化监控功能，调度员不用现场巡视即可对进度、物料、设备等现场情况进行了解。通过实时的信息传递，现场问题得到快速响应和反馈，提升生产过程的敏捷度。

（4）实现生产数据的集中和关联保存，更好地满足质量追溯需求。

MES系统实时采集生产现场数据，全部集中保存在同一个数据库中，并实现与产品BOM的关联，实现产品履历数据（物料、设备、操作人员、检验数据）的快速查看。