MES系统实施前的准备工作有哪些？

MES系统的提出和实现中国似乎已经可以成为我国企业进行智能车间工作态度和行为的一个重要象征，各种国内外MES系统设计产品，不同的应用在不同的行业，有各种信息成功和失败的案例，我们对“如何能够实现MES”有很多社会经验和教训，那么对于公司通过启动MES系统需要做哪些准备?　

MES可以帮助其他信息系统开发企业更详细、更准确地定义实际生产计划，具有更高的可操作性，可以大大提高生产过程的运行效率和性能。 为保证MES项目的顺利进行，企业应在项目开始前按照以下说明准备相关事项。

1、及时性

利用操作人员、机器、设备、材料、工具等作为 MES，反映实时信息和其他资源，向相关人员报告 ERP 和新完成的业务活动，因此，利用资源状态管理功能，除了及时提供更详细的资源数量信息外，MES 工作人员不仅可以及时了解操作效率、资源效率等现实情况，这些完整而详细的信息隐藏问题，还可以提高操作效率和其他工作及时处理和纠正。

2、协同作用

通过云工单 分配功能，处理单元开始与MES可以交付的原材料生产的产品一起工作，以指导操作流程，这大大提高了生产流程的协同性，减少了等待时间，提高了“工作中心”的效率。通过使用文档管理和标准控制功能，MES可以交付产品数据、产品标准、处理指令或相关信息，以及相应指令的处理单元、过程、结果和环境等。达到要求。这不仅提高了过程的协同性、产品标准、产品数据和过程控制的有效性，而且提高了文件管理水平，满足了生产过程的要求。

3、改善车间环境

首先，分析生产现场的环境，根据工艺流程科学规划生产中需要使用的物品的存放位置，使现场管理科学化、规范化、规范化。同时，可以帮助生产者在短时间内以较低的成本生产出高质量的产品，为MES系统的实施提供良好的车间环境。

4、合理分工，明确职责

有些企业认为只要通过MES系统就可以解决所有的问题，但事实上，这是一个错误的观点。事实上，许多企业面临的管理问题不能完全依靠MES系统，必须通过科学的组织、严格的规章制度和有效的控制来解决。部分企业组织结构不合理，分工不明确，问题相互逃避，阻碍了MES系统的顺利实施，难以保证系统的正常高效运行。因此，在实施MES系统之前，应确保合理的分工和明确的责任。

5、提供人员保证

智能不是无人驾驶的，智能工厂仍然需要员工，MES系统将涉及计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员，以确保MES系统的顺利实施，并对相关人员进行培训。

MES系统的整个实施过程，培训工作始终得到实施。不仅要在实施准备阶段进行原则培训，还要在实施准备、模拟运行和试运行、切换运行、新系统运行过程中进行相关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩展培训。只有企业员工对MES软硬件产品有一定的了解，才能确保系统的最终顺利实施和应用。

6、项目前期奠定良好基础：

项目前期是指MES软硬件安装前的阶段。这个阶段非常重要，与项目的成败有关，但往往被实际操作所忽视。本阶段的工作主要包括MES培训、车间现场问题诊断、需求分析和软件选择。