MES系统的工艺管理与绩效管理

企业缺乏科学的工艺管理理论基础，不知道怎么样对工艺去进行管理。缺乏工艺知识和工艺管理知识的积累，通过手工编写纸质工艺流程既不好保存又容易泄露生产工艺的保密信息，产品的寿命周期规律觉得产品需要不断的更新换代，纸质的保存方式很难及时对工艺进行更改。

组织机构设置不合理，职责划分不清晰。许多企业对工艺管理的内容研究分析不到位，没有按工艺管理内容进行机构设置和职责划分，致使实际工作中管理流程不清晰，工作界面模糊，工艺管理混乱，工艺技术提升困难。

针对这些问题，MES系统的工艺管理功能板块发挥了作用，具体如下：

1、工艺文件和图文的管理：可在系统中对生产工艺图文和相关文件进行统一管理。

2、工艺流程管理：可在MES系统中自定义工艺路线等。

、工艺版本管理：可通过版本管理工艺路线等。

4、审批管理：当系统中工艺流程或工艺版本变更时需进行审批，审批流程可自定义。

和工艺管理一样，绩效管理也能影响生产效率，通过绩效管理能够提高员工积极性，是企业需要关注的问题。传统的绩效管理就是通过计时来统计生产工人的工作效率和工资，这种方式缺乏灵活性，工资多少靠加班增加，员工的积极性就不高。

针对人员绩效方面的问题，MES系统的绩效管理功能板块发挥了以下作用：

通过对每个产品对应的工序和工步进行计价，根据人员在各工位通过登录系统记录产出数量(可依据实际情况选择人工录入或自动获取)，并由系统自动统计出每日总产量、产出合格率等，从而为绩效考核和生产计划制定提供数据基础。

MES系统的生产绩效报表功能，能够最大限度的实现对生产现场各种信息数据的集成和共享，通过MES系统这样一个生产资源的公共数据集成平台，对各种生产数据进行集中管理，在通过MES系统的与其他信息系统的集成对接实现信息共享，保证企业信息化网络中数据的一致性和即时性，为企业生产与管理协同奠定了基础。